Lo esencial
- ¿Qué? Vision 2032, el plan estratégico que Puig presentó el 28 de octubre de 2026 en su Capital Markets Day de Madrid.
- Ventas: más de 8.000 millones de euros anuales en 2032, frente a 5.042 millones de euros en 2025, sobre todo por crecimiento orgánico.
- Posición: convertirse en una de las cuatro primeras empresas de belleza premium y en uno de los dos primeros actores de la perfumería en 2032.
- Rentabilidad: margen de EBITDA ajustado superior al 22,5 % (20,7 % en 2025) y más de 900 millones de euros de flujo de caja libre en 2032.
- Prioridades: fragancias de prestigio (Carolina Herrera, Rabanne, Jean Paul Gaultier), fragancias nicho (Byredo, Penhaligon’s), Charlotte Tilbury y dermocosmética.
El grupo familiar español Puig presentó el 28 de octubre de 2026 en Madrid Vision 2032, su hoja de ruta para los próximos seis años. Aspira a superar los 8.000 millones de euros de ventas anuales en 2032 y a situarse entre los dos primeros actores mundiales de la perfumería. El plan se apoya ante todo en las marcas que ya forman parte de su cartera, completadas con adquisiciones selectivas.
8.000 millones de euros de ventas en 2032
En 2025, Puig alcanzó unas ventas netas de 5.042 millones de euros, tras más que triplicar sus ingresos en cinco años, según el grupo. Vision 2032 marca el siguiente paso: superar los 8.000 millones de euros de ventas anuales, principalmente por crecimiento orgánico. Puig prevé crecer por encima de un mercado de belleza premium que, según sus estimaciones, aumentará entre un 4 y un 5 % al año hasta 2032. «Vision 2032 es nuestro plan para escalar lo que funciona, de forma rentable», resumió el consejero delegado, José Manuel Albesa.
Un margen por encima del 22,5 %
El grupo aspira a un margen de EBITDA ajustado superior al 22,5 % en 2032, frente al 20,7 % de 2025, es decir, más de 1.800 millones de euros de EBITDA ajustado y una mejora de más de 180 puntos básicos. Las palancas: el apalancamiento operativo sobre los gastos comerciales y de estructura, una plataforma común y unos 80 millones de euros de sinergias de integración en tres años. La conversión en caja debe mantenerse por encima del 50 % del EBITDA ajustado, lo que equivale a más de 900 millones de euros de flujo de caja libre en 2032. Puig mantiene el reparto del 40 % de su beneficio neto y un apalancamiento máximo de 2 veces la deuda neta sobre EBITDA ajustado al cierre del ejercicio.
La fragancia femenina, la gran oportunidad
Primera prioridad: las fragancias de prestigio. Carolina Herrera debe convertirse en una marca con dos ejes, perfume y maquillaje, mientras Rabanne y Jean Paul Gaultier siguen ampliando sus líneas de fragancias. Las cifras del grupo lo explican: las fragancias femeninas representan alrededor del 65 % del mercado mundial de perfumería de prestigio, pero solo en torno al 45 % del negocio de Puig en este segmento. Para cerrar esa brecha, Puig confía en Good Girl y La Bomba de Carolina Herrera y en La Favorite, lanzado por Jean Paul Gaultier en 2026. Nacido en 2016 en su frasco con forma de stiletto, Good Girl se convirtió en 2024 en la primera línea de fragancia femenina del mundo, según Puig.
Byredo y Penhaligon’s apuntan a Estados Unidos
El segundo eje es la perfumería nicho, el segmento que más crece desde 2022 y que se acercará al 20 % de la perfumería selectiva mundial en 2032. Byredo y Penhaligon’s deben ganar productividad en sus puntos de venta actuales y expandirse de forma selectiva. Estados Unidos representa el 25 % del mercado nicho, pero solo el 14 % del negocio nicho de Puig: es una de las seis oportunidades de crecimiento identificadas. La cartera nicho incluye también L’Artisan Parfumeur, fundada en 1976 por Jean Laporte y adquirida por Puig en 2015. Para situar la gama más alta de la categoría, consulte nuestra clasificación de los perfumes más caros del mundo.
Charlotte Tilbury llegará al perfume en 2028
Charlotte Tilbury, que se incorporó a Puig en 2020, ha más que triplicado su tamaño desde entonces. El grupo quiere multiplicar su negocio por 1,5 de aquí a 2032, gracias al maquillaje, a un mayor impulso del cuidado de la piel, a una distribución ampliada con prudencia y a su entrada en la perfumería a partir de 2028.
¿Qué papel tendrá la dermocosmética?
La cuarta prioridad es la dermocosmética. Puig quiere duplicar Uriage de aquí a 2032. Si se completa la operación de ISDIN, ISDIN, Uriage y Apivita formarían una plataforma con más de 1.000 millones de euros de ventas pro forma. ISDIN facturó unos 650 millones de euros en 2025; las autorizaciones regulatorias se esperan en el primer trimestre de 2027.
Una organización centrada en las marcas
Puig abandona su estructura por divisiones en favor de una organización basada en marcas, mercados y funciones globales. El grupo quiere consolidar sus posiciones en Europa, América Latina y travel retail, donde ha pasado del sexto al tercer puesto entre los actores de la perfumería desde 2021, con una cuota de mercado que ha subido del 9,6 % al 13,0 %. También quiere acelerar en Norteamérica y Asia-Pacífico. El plan llega en un mercado del lujo a dos velocidades en el tercer trimestre de 2026.
| Grupo | Puig Brands, grupo familiar fundado en 1914 |
| Plan | Vision 2032, presentado el 28 de octubre de 2026 en Madrid |
| Ventas 2025 | 5.042 millones de euros |
| Objetivo 2032 | más de 8.000 millones de euros de ventas anuales |
| Margen previsto | EBITDA ajustado superior al 22,5 % (20,7 % en 2025) |
| Caja prevista | más de 900 millones de euros de flujo de caja libre en 2032 |
| Ambición | Top 4 en belleza premium, Top 2 en perfumería |
| Fragancias de prestigio | Carolina Herrera, Rabanne, Jean Paul Gaultier |
| Fragancias nicho | Byredo, Penhaligon’s, L’Artisan Parfumeur |
| Otras prioridades | Charlotte Tilbury (x1,5 previsto), Uriage (x2 previsto), ISDIN |
Información verificada el 31 de octubre de 2026. Fuentes: comunicado de Puig del 28 de octubre de 2026, dossier Vision 2032 (PDF), Puig, Good Girl: 10 años.
