Sous l’impulsion résolue de son directeur général, Luca de Meo, le groupe de luxe Kering poursuit sa mue stratégique avec une annonce d’envergure : la création de Kering Jewelry. Cette nouvelle entité, dédiée à l’art et au commerce de la joaillerie et de la haute joaillerie, cristallise la volonté du conglomérat de doter ses quatre Maisons emblématiques – Boucheron, Pomellato, Dodo et Qeelin – d’une plateforme unifiée, pensée pour amplifier leur rayonnement et optimiser leurs synergies. Il s’agit d’un geste structurant, le troisième en moins de six mois, qui témoigne d’une vision audacieuse et d’une réorganisation profonde visant à consolider les piliers de croissance du groupe dans un marché du luxe en constante évolution.
Une Stratégie de Consolidation et d’Excellence
Cette initiative s’inscrit dans une série de décisions stratégiques majeures prises par Luca de Meo depuis sa nomination en septembre dernier. Après la cession de la division beauté à L’Oréal, une opération qui a permis de recentrer les activités, et la récente constitution de deux pôles d’excellence visant à rationaliser et à spécialiser les savoir-faire, la création de Kering Jewelry marque une nouvelle étape significative. Cette manœuvre n’est pas anodine ; elle souligne une reconnaissance claire du potentiel intrinsèque et de la résilience du segment joaillier au sein du portefeuille de Kering. En fédérant ces Maisons sous une bannière commune, le groupe entend non seulement renforcer leur développement individuel, mais aussi créer une force collective capable de rivaliser avec les leaders du marché mondial.
L’entité Kering Jewelry est conçue pour rassembler et harmoniser les stratégies de développement de Boucheron, maison parisienne au patrimoine séculaire, de Pomellato et Dodo, fleurons de la joaillerie milanaise contemporaine, et de Qeelin, ambassadeur d’une joaillerie chinoise raffinée et contemporaine. Au-delà de cette fédération des marques, Kering Jewelry intégrera également les capacités industrielles du groupe, un aspect fondamental pour garantir l’excellence et l’autonomie créative. Parmi celles-ci, la manufacture Raselli Franco Group occupe une place de choix. Dès décembre 2025, Kering avait annoncé une première participation de 20% dans cette entreprise piémontaise, pour un investissement de 115 millions d’euros, avec une acquisition totale des parts prévue à l’horizon 2032. Cette verticalisation de la production est un signal fort, gage de maîtrise des savoir-faire, de qualité irréprochable et de capacité d’innovation accrue. C’est en dotant le Groupe d’une plateforme puissante et cohérente que l’ambition de ces Maisons dans un métier où créativité et excellence sont indissociables pourra pleinement s’exprimer et se concrétiser sur la scène internationale.
Une Direction Renforcée et une Croissance Résiliente
Pour piloter cette nouvelle structure d’envergure, le groupe Kering a choisi de miser sur une expertise interne éprouvée en la personne de Jean-Marc Duplaix. Jusqu’ici Chief Operating Officer du groupe, il hérite de la direction générale de Kering Jewelry avec effet immédiat. Cette nomination stratégique est notable, car Jean-Marc Duplaix conservera l’ensemble de son périmètre opérationnel actuel, englobant des fonctions aussi diverses que les finances, les fusions et acquisitions (M&A), les relations investisseurs, l’immobilier, le digital et le secrétariat général. Ce double mandat est une preuve de confiance dans sa capacité à superviser des opérations complexes et à orchestrer des synergies transversales. Les directeurs généraux des quatre Maisons joaillières rapporteront désormais directement à Jean-Marc Duplaix, une disposition qui resserre considérablement la chaîne de décision, favorisant une réactivité et une agilité essentielles dans un secteur de la joaillerie en constante accélération. Cette centralisation stratégique doit permettre une meilleure allocation des ressources, une optimisation des processus et une vision unifiée pour l’ensemble du pôle.
La création de Kering Jewelry se distingue d’autant plus qu’elle intervient dans un contexte économique global parfois en demi-teinte pour le secteur du luxe. Au sein d’un groupe qui a affiché un recul de 13% de son chiffre d’affaires en 2025, à 14,7 milliards d’euros, les Maisons joaillières de Kering se sont résolument distinguées. Elles ont maintenu une dynamique positive et une croissance solide sur l’exercice écoulé, affichant une résilience remarquable face aux fluctuations du marché. Cette performance est un argument de poids qui rend la décision de Luca de Meo particulièrement lisible et pertinente. En dotant la joaillerie d’une gouvernance propre et d’une structure dédiée, Kering isole ce qui fonctionne avec succès pour mieux l’accélérer, lui donner les moyens de son expansion et de son innovation.
En définitive, la création de Kering Jewelry représente une étape charnière pour le groupe Kering, consolidant ses atouts dans la haute joaillerie. Sous une direction unifiée, cette entité est prête à stimuler l’innovation et à renforcer la présence de ses marques phares sur la scène mondiale, ouvrant de nouvelles perspectives de croissance et de synergie au sein de l’écosystème Kering.
